1月10日，北投公路集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?jiān)坡赎?duì)到直屬企業(yè)廣西強(qiáng)路工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司調(diào)研指導(dǎo)，為子企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明方向，集團(tuán)公司副總經(jīng)理石志海參加調(diào)研。

會(huì)上，張?jiān)普J(rèn)真聽(tīng)取了強(qiáng)路公司2021年工作成效和2022年工作規(guī)劃的匯報(bào)，對(duì)強(qiáng)路公司過(guò)去一年在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部管理等方面取得的成績(jī)表示肯定，并鼓勵(lì)強(qiáng)路公司全體職工再接再厲，接續(xù)奮進(jìn)。

圖為調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，張?jiān)茷閺?qiáng)路公司在2022年度和之后一段時(shí)期的工作理清發(fā)展思路，他強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)路公司的發(fā)展要立足集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，做好全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)工作。為此，張?jiān)铺岢?/span>5點(diǎn)具體指導(dǎo)意見(jiàn)：一是強(qiáng)路公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確內(nèi)部分工，做好班子建設(shè)；二是要狠抓內(nèi)部管理，以信息化為抓手，向管理要效益，按市場(chǎng)化規(guī)則辦事，按期按質(zhì)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作；三是要做好全面預(yù)算管理，以成本控制為核心，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體生產(chǎn)力水平；四是要提高政治站位，抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)，確保高質(zhì)量完成竣工資料編制工作；五是要抓好人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)崗位練兵，高質(zhì)量引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才。

圖為張?jiān)谱鞴ぷ鞑渴?/span>

會(huì)上，石志海對(duì)強(qiáng)路公司提出3點(diǎn)要求：一是在內(nèi)部管理方面，要實(shí)現(xiàn)全員量化考核，培養(yǎng)多元化人才；二是要注重企業(yè)資質(zhì)建設(shè)，鼓勵(lì)職工考取職業(yè)資格證書(shū)，積極提升自我；三是要充分利用“智慧路網(wǎng)一體化管理平臺(tái)”發(fā)展竣工資料的編制服務(wù)業(yè)務(wù)，建立起強(qiáng)路公司的服務(wù)品牌。

據(jù)悉，強(qiáng)路公司2021年完成產(chǎn)值收入2525萬(wàn)元，同比增加1132萬(wàn)元，增長(zhǎng)率約81%。（通訊員：羅芳芳、莫倍君/文 羅芳芳/圖）