3月2日，北投集團組織召開全面預算上線推進會，北投集團總會計師、外部董事李小芹主持會議。作為全面預算管理首批試點單位，公路集團受邀參加會議并作匯報發(fā)言。

會上，公路集團圍繞預算管理思路、定額編制、預算管控目標設置、業(yè)財一體化建設等具體實施思路作了匯報說明：一是成立專班，高度重視。將公司2022年全面預算管理工作作為年度重點推進工作和各級預算單位的“一把手”工程，成立負責全面預算編制和審核的工作專班，確定以部門和建設辦為編制責任單位，明晰責任，細化分工。二是明確預算定額初步編制思路。確定了以自治區(qū)交通運輸廳批復的項目預算作為建設和養(yǎng)護項目的限額依據，并根據年度全面預算與年終財務決算報表的編制范圍、口徑一致等要求，以財務完成投資為依據編制各建設辦年度完成投資預算定額，建設單位管理費同步實行預算定額支出。三是推進業(yè)財一體化建設。依托智慧路網一體化平臺，通過信息化系統集成（目前已完成智慧路網與財務系統的集成方案），規(guī)范預算管理流程，提高預算管理效率。

在參加北投集團全面預算上線推進會之前，公路集團已多次組織召開路網項目建設管理標準化體系建設和全面預算管理工作動員部署會議，研究討論全面預算工作的管控目標和實施路徑，為助力北投集團全面預算工作有序推進當好先行。（通訊員：李付喜、龐微/文 李付喜/圖）

圖為會議現場

圖為公路集團召開全面預算工作研討會