4月20日，北投集團全面預(yù)算調(diào)研小組到公路集團開展調(diào)研，公路集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李祖繁，總會計師、外部董事龍志及相關(guān)部門人員出席參加。

會上，調(diào)研小組詳細(xì)了解了公路集團全面預(yù)算管理的推進思路和工作進度，對全面預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、管理顆粒度、系統(tǒng)定位等推進實施階段產(chǎn)生的問題進行溝通探討。調(diào)研小組表示，作為北投集團首批全面預(yù)算管理典型試點示范單位，了解公路集團的管理需求對北投集團制定公路投資板塊的預(yù)算管理模式具有重要意義，將持續(xù)關(guān)注公路集團全面預(yù)算管理工作進展情況。

李祖繁對調(diào)研小組到場指導(dǎo)表示歡迎和感謝，并針對下一步工作提出要求：一是要高度重視全面預(yù)算管理工作，按照北投集團的總體管控要求全面推進預(yù)算管理；二是全面預(yù)算管理需要人人參與，工作要落實到具體部門和責(zé)任人，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人；三是全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要工具，要與信息化建設(shè)結(jié)合推進，達到1加1大于2的協(xié)同效用。

龍志表示，全面預(yù)算管理需要系統(tǒng)謀劃，從業(yè)務(wù)前端著手管控各項成本費用，在預(yù)算推進過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律，逐步降低預(yù)算偏差，從而發(fā)揮出預(yù)算管理分析的最大效益。

此次調(diào)研為公路集團在制定定額標(biāo)準(zhǔn)、編制預(yù)算報表和確定預(yù)算口徑等方面提出了指導(dǎo)意見，下一步集團公司將加快推進全面預(yù)算管理工作，按期完成各項節(jié)點目標(biāo)。（李付喜、龐微/文 李付喜/圖）

圖為李祖繁講話

圖為調(diào)研會現(xiàn)場