4月22日，北投公路集團(tuán)召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)，深入分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況，聚焦問(wèn)題剖析短板，安排部署二季度工作任務(wù)，聚力變革逆勢(shì)突圍，確保北投公路集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。北投公路集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張?jiān)瞥鱿瘯?huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李祖繁主持會(huì)議。

張?jiān)浦v話

張?jiān)圃跁?huì)上分析了北投公路集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，表示集團(tuán)公司一季度延續(xù)恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，一些項(xiàng)目發(fā)展勢(shì)頭良好，總體平穩(wěn)，但發(fā)展不平衡明顯，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還面臨一系列困難和挑戰(zhàn)。就如何確保“開局穩(wěn)”促進(jìn)“全年穩(wěn)”，張?jiān)茝牧鶄€(gè)方面作了部署：一是咬定全年目標(biāo)不放松，堅(jiān)定目標(biāo)和信心，始終保持實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到思想不動(dòng)搖、處事不猶疑。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快搭建建設(shè)辦標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保今年6月底前全面試行。三是加強(qiáng)合規(guī)管理，推動(dòng)形成“合規(guī)組織架構(gòu)健全、合規(guī)制度體系完備、合規(guī)工作流程規(guī)范、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控有效和合規(guī)文化全面普及”的合規(guī)管理格局。四是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，做實(shí)做細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，做好成本管控，切實(shí)承擔(dān)起北投集團(tuán)全面預(yù)算管理試點(diǎn)示范單位的重任。五是做好質(zhì)量安全工作，嚴(yán)格按照合同辦事，認(rèn)真執(zhí)行制度要求，敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)觸碰安全、質(zhì)量紅線的問(wèn)題“零容忍”。六是抓好黨建促發(fā)展，全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，杜絕黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”，進(jìn)一步做好抓典型樹新風(fēng)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

李祖繁講話

李祖繁在會(huì)上通報(bào)了各單位一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，重大投資建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作任務(wù)等進(jìn)展情況，并針對(duì)如何抓好下一步經(jīng)營(yíng)管理工作提出三點(diǎn)要求：一是奮力推進(jìn)路網(wǎng)、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目建設(shè)，狠抓項(xiàng)目用地管理工作，加強(qiáng)計(jì)量、變更管理工作，做好項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收工作，加快項(xiàng)目前期工作。二是合理統(tǒng)籌使用管理費(fèi)，尤其要注意養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理費(fèi)的管控，嚴(yán)防超支。三是強(qiáng)化合規(guī)管理體系，提升依法治理、依規(guī)經(jīng)營(yíng)水平；進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，提高管理效率。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

會(huì)上，北投公路集團(tuán)經(jīng)理層各副總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師就分管工作，圍繞如何實(shí)現(xiàn)季度、全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作部署發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

北投公路集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各建設(shè)辦主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。（莫倍君/文 陳文軍/圖）