7月13日，北投公路集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?jiān)频胶映仄瑓^(qū)建設(shè)辦調(diào)研座談，就項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全、施工計(jì)劃、合規(guī)化管理等與建設(shè)辦員工展開(kāi)深入交流。

圖為張?jiān)浦v話(huà)

座談會(huì)上，張?jiān)圃敿?xì)聽(tīng)取了河池片區(qū)項(xiàng)目近期工作情況的匯報(bào)，并針對(duì)存在的實(shí)際困難提出新的解決思路。張?jiān)茝?qiáng)調(diào)，一是明確履行崗位職責(zé)。各部門(mén)要明確履行好崗位職責(zé)，實(shí)地調(diào)查、嚴(yán)格核實(shí)監(jiān)理、施工單位上報(bào)材料，做到管理有措施，工作有成效；二是加強(qiáng)協(xié)作掃清障礙。各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通、配合，查找質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、征拆關(guān)等方面存在的癥結(jié)，對(duì)癥下藥及時(shí)掃清項(xiàng)目建設(shè)障礙；三是合規(guī)化管理促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以集團(tuán)公司合規(guī)化管理試點(diǎn)為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，全力推動(dòng)建設(shè)辦、總監(jiān)辦和項(xiàng)目部三方標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；四是推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促。依托集團(tuán)公司“微光效應(yīng)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮黨員干部的帶頭引領(lǐng)作用，探索合規(guī)化管理的新思路、新方式，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好融合。

圖為座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研期間，張?jiān)七€進(jìn)一步了解了新員工的工作、生活情況，鼓舞和鞭策員工扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)，打牢專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題能力，不負(fù)父母寄托和公司培養(yǎng)，成長(zhǎng)為可堪大任的時(shí)代新人。（通訊員：莫秋露/文/圖）