7月29日，北投公路集團(tuán)召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，部署年度各項(xiàng)工作任務(wù)和要求，推進(jìn)落實(shí)全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張?jiān)瞥鱿瘯?huì)議，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李祖繁主持會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議號(hào)召要踐行光榮的北投要奮斗，幸福的北投更珍惜。要永葆創(chuàng)業(yè)激情、自我加壓奮進(jìn)，樹立敢拼敢闖的信心決心，拿出攻堅(jiān)克難的實(shí)招硬招，確保下半年各項(xiàng)工作落地見效。

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會(huì)上，張?jiān)品治隽吮蓖豆芳瘓F(tuán)現(xiàn)階段所處的形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)各部門各單位要正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司當(dāng)前應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)和面臨的機(jī)遇，圍繞全年工作目標(biāo)，全力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。針對(duì)下一步工作，張?jiān)茝?qiáng)調(diào)：一是加壓奮進(jìn)，堅(jiān)決完成年度投資任務(wù)。堅(jiān)決完成“四建一通”項(xiàng)目剩余鄉(xiāng)鎮(zhèn)通達(dá)任務(wù)；加強(qiáng)組織，確保項(xiàng)目旱季攻堅(jiān)出實(shí)效；加快布局明年重點(diǎn)工作，為明年工作開好局、起好步。二是用好建設(shè)辦標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為抓手，規(guī)范和提高各工作崗位管理水平，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的壯美公路，擦亮“品質(zhì)路網(wǎng)”的企業(yè)品牌。三是加快推進(jìn)水毀修復(fù)工作。及時(shí)恢復(fù)受損路面，排查水毀隱患點(diǎn)，以利過往車輛和沿線群眾安全出行；建立臺(tái)賬，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免相似水毀災(zāi)情再次發(fā)生；成立調(diào)查組對(duì)水毀嚴(yán)重區(qū)域調(diào)查事故的人為原因。四是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。做實(shí)做細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，縮小計(jì)劃與實(shí)際偏差；做好成本控制，防止管理費(fèi)超支；強(qiáng)化過程管控，加強(qiáng)預(yù)算管理。五是聚焦勤廉務(wù)實(shí)，鍛造清正干部隊(duì)伍。時(shí)刻繃緊紀(jì)律作風(fēng)這根弦，自覺管住“口”約束“手”；精簡(jiǎn)會(huì)議、改進(jìn)會(huì)風(fēng)。

李祖繁主持會(huì)議

會(huì)上，李祖繁傳達(dá)了北投集團(tuán)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神，通報(bào)了北投公路集團(tuán)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況和存在問題，并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署：一是進(jìn)一步抓好生產(chǎn)組織。加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況的分析調(diào)度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；做好甲供瀝青采購和管理，確保項(xiàng)目資金剛性支付，跟進(jìn)推進(jìn)“三區(qū)三線”劃定工作，全力推動(dòng)新項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書簽訂和用地手續(xù)報(bào)批，集中精力解決已交未竣工項(xiàng)目歷史遺留問題；切實(shí)做好項(xiàng)目前期工作計(jì)劃統(tǒng)籌；切實(shí)做好工程質(zhì)量管理；強(qiáng)化組織管理和施工管理。二是進(jìn)一步抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，遏制違法分包轉(zhuǎn)包掛靠資質(zhì)行為和“未批先建”行為，按規(guī)定做好項(xiàng)目前期工作和服務(wù)采購工作；重視環(huán)保水保風(fēng)險(xiǎn)，全面排查在建及已交未竣項(xiàng)目環(huán)保水保開展工作情況；重視資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)資金全過程管理、資金支出內(nèi)部控制，做好不合規(guī)用地罰款的催還工作；重視穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)政治敏感時(shí)期信訪穩(wěn)定工作；重視疫情風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施落到實(shí)處。三是進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)鞏固提升的各項(xiàng)要求落細(xì)落實(shí)；將安全責(zé)任細(xì)化到具體部門、崗位和人員，形成工作合力；自我反思，進(jìn)一步加深和鞏固“發(fā)展要安全”意識(shí)；防患未然，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查；做好重要時(shí)段、特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作。四是進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。不斷提醒干部職工自覺增強(qiáng)反“四風(fēng)”意識(shí)；把握好與承包人交往的邊界和底線；堅(jiān)持從自身做起，帶頭遵守黨規(guī)黨紀(jì)。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、工會(huì)主席周強(qiáng)傳達(dá)了《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)“搶抓大干三季度”工作方案的通知》文件精神。

周強(qiáng)傳達(dá)有關(guān)文件精神

集團(tuán)公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)還就分管工作，圍繞如何實(shí)現(xiàn)季度、全年經(jīng)營目標(biāo)作部署發(fā)言。

集團(tuán)公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司、建設(shè)辦負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各建設(shè)辦其他班子成員及各部門負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。（通訊員：莫倍君/文 陳文軍、韋玉成/圖）