隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入尾聲，北投公路集團(tuán)企業(yè)管理水平日趨提高，片區(qū)化管理漸入佳境，為檢驗(yàn)改革成果，鞏固發(fā)展成效，9月20日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?jiān)频搅萜瑓^(qū)項(xiàng)目建設(shè)辦調(diào)研，圍繞“我們要做成一個(gè)怎樣的建設(shè)辦”開(kāi)展主題座談。

會(huì)上，張?jiān)坡?tīng)取了建設(shè)辦負(fù)責(zé)人履職情況的報(bào)告，重點(diǎn)了解了建設(shè)辦在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系開(kāi)展項(xiàng)目日常工作等情況。就如何進(jìn)行目標(biāo)管理，做成一個(gè)怎樣的建設(shè)辦，張?jiān)铺岢?方面要求，一是目標(biāo)明確。按期保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)交竣工是建設(shè)辦的主要目標(biāo)，建設(shè)辦主任作為建設(shè)辦的第一責(zé)任人，要圍繞這個(gè)目標(biāo)制訂施工計(jì)劃，大力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，并在施工過(guò)程期間組織收集好相應(yīng)的合法、合規(guī)文件，為項(xiàng)目順利交竣工創(chuàng)造先決條件。二是責(zé)任細(xì)化。建設(shè)辦要圍繞施工組織計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的關(guān)鍵監(jiān)測(cè)指標(biāo)梳理出管控指南，提出抽檢方法、頻率及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等工作要求，把參建各方納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中，敦促落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)并形成真實(shí)的施工數(shù)據(jù)。三是分工合理。各部門(mén)、各崗位人員要明確各自的職責(zé)，干好本職工作，做到對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)；同時(shí)要梳理編制員工管理指南，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精干高效、分工協(xié)作。四是思想積極。全體員工要以積極的心態(tài)投入到建設(shè)辦的日常管理工作當(dāng)中，始終保持奮斗者的蓬勃朝氣，珍惜能夠促進(jìn)自我提升的崗位平臺(tái)，做到干一行愛(ài)一行、專(zhuān)一行精一行。

會(huì)上，建設(shè)辦員工代表暢談工作心得，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，感悟人生哲理，為建設(shè)辦項(xiàng)目管理、制度落實(shí)、文化建設(shè)等工作建言獻(xiàn)策，員工們紛紛表示將凝聚思想共識(shí)，匯聚發(fā)展合力，推動(dòng)建設(shè)辦努力成為一個(gè)目標(biāo)明確、責(zé)任細(xì)化、分工合理、思想積極的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，助力集團(tuán)公司闊步走好第二個(gè)十年征程。

座談期間，張?jiān)七€與建設(shè)辦青年員工親切交流，進(jìn)一步聆聽(tīng)青年人才的訴求、回應(yīng)青年人才的關(guān)切。（通訊員：陳奕翔、陳文軍/文 李海鳳/圖）

圖為張?jiān)圃跁?huì)上發(fā)表講話

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)