2月20日，北投公路集團(tuán)召開第三屆第五次職工代表大會(huì)暨工會(huì)第三屆第四次會(huì)員代表大會(huì)，總結(jié)回顧2022年工作，分析面臨形勢(shì)，部署2023年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工自信自強(qiáng)，守正創(chuàng)新，貫徹執(zhí)行“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，滿懷信心投身“壯美公路”的發(fā)展事業(yè)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)推動(dòng)北投公路集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，為助力北投集團(tuán)加快建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流”企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

北投集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席周善雄出席會(huì)議，他對(duì)北投公路集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展給予充分肯定，同時(shí)指出：在過去一年，北投公路集團(tuán)推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，超額完成北投集團(tuán)下達(dá)的投資責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)顯著；集聚轉(zhuǎn)型動(dòng)能，推動(dòng)加快建立健全具有廣西特色和借鑒意義的普通國(guó)省干線公路高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新案例；大膽改革創(chuàng)新，企業(yè)治理體系更加健全完善；黨建品牌建設(shè)、工會(huì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。

圖為周善雄講話

周善雄對(duì)北投公路集團(tuán)2023年工作提出3點(diǎn)要求：一是提高政治站位，樹立全局觀念服務(wù)大局，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，深刻認(rèn)識(shí)習(xí)近平總書記“五個(gè)更大”重要要求，牢牢把握黨的二十大報(bào)告賦予國(guó)企的新使命新任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹北投集團(tuán)三屆四次職代會(huì)、三屆三次工代會(huì)的精神結(jié)合起來，認(rèn)真貫徹“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，為助力北投集團(tuán)加快建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流”企業(yè)多作貢獻(xiàn)。二是深化企業(yè)改革，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，扎實(shí)推進(jìn)“科技示范行動(dòng)”改革任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，推動(dòng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出在各層級(jí)企業(yè)普遍落實(shí)，真正發(fā)揮改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的作用。三是深化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，堅(jiān)持“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”，充分發(fā)揮工會(huì)作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，持續(xù)深化清廉企業(yè)建設(shè)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好從業(yè)環(huán)境。

圖為張?jiān)谱鞴ぷ鲌?bào)告

北投公路集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張?jiān)圃跁?huì)上作了題為《精益管理提質(zhì)效 轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展 以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。

報(bào)告指出，2022年，北投公路集團(tuán)錨定坐標(biāo)，在建設(shè)壯美公路工作中跑出“加速度”；不斷提升公路養(yǎng)護(hù)效能，加快實(shí)現(xiàn)“人暢其行，物暢其流”；創(chuàng)新管理方式，企業(yè)合規(guī)管理水平穩(wěn)步提升；推動(dòng)西部陸海新通道廣西普通國(guó)省干線公路服務(wù)能力提升工程開工建設(shè)；奮力答好新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的命題卷，堅(jiān)定不移地推動(dòng)黨的二十大精神在建設(shè)壯美公路工作中開花結(jié)果：

緊抓中心任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成

全年累計(jì)完成投資58.7億元，占目標(biāo)值的122%。完成固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)投資額55億元。到位財(cái)政性資金21.2億元，完成年度目標(biāo)的105.8%。資產(chǎn)負(fù)債率為34%，控制在較優(yōu)水平。

緊抓主責(zé)主業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)顯著

實(shí)現(xiàn)8個(gè)項(xiàng)目交工，2個(gè)項(xiàng)目竣工并獲評(píng)“優(yōu)良”。實(shí)現(xiàn)2021年廣西普通國(guó)省干線公路危舊橋梁改造工程和“先養(yǎng)后補(bǔ)”工程完工目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)西部陸海新通道廣西普通國(guó)省干線公路服務(wù)能力提升工程（養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目）和公路路面服務(wù)能力提升工程（第一批次）全面開工，并按時(shí)按質(zhì)完成公路路面服務(wù)能力提升工程525公里施工任務(wù)。全面完成65個(gè)路網(wǎng)項(xiàng)目“三區(qū)三線”劃定調(diào)規(guī)工作，徹底解決集團(tuán)公司路網(wǎng)項(xiàng)目涉及占用永久基本農(nóng)田這一重大歷史難題。

集聚轉(zhuǎn)型動(dòng)能，厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

組建工作專班，牽頭完成公路系統(tǒng)資產(chǎn)盤活前期工作調(diào)研及經(jīng)營(yíng)分析，為進(jìn)一步加快建立健全具有廣西特色和借鑒意義的普通國(guó)省干線公路高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新模式奠定基礎(chǔ)。

緊抓基礎(chǔ)管理，企業(yè)管控能力有效提升

全面預(yù)算管理初顯成效，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理有定額、有系統(tǒng)，2022年管理費(fèi)用較2021年節(jié)支13.39%。合規(guī)管理體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，落實(shí)總法律顧問制度，法律糾紛案件處理成功率100%，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失約1005.49萬元；全面清理須自治區(qū)交通運(yùn)輸廳審批的老舊變更，有效避免5個(gè)項(xiàng)目總費(fèi)用超支。信息化管理不斷加強(qiáng)，建設(shè)辦標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)上線試用，加快智慧路網(wǎng)一體化平臺(tái)迭代升級(jí)，完成甲供材料管理、安全經(jīng)費(fèi)管理、征地變更管理、養(yǎng)護(hù)管理等4大功能模塊開發(fā)及優(yōu)化。

緊抓創(chuàng)新創(chuàng)效，科技強(qiáng)企成果豐碩

首個(gè)牽頭建設(shè)的自治區(qū)級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)“廣西壯族自治區(qū)數(shù)字普通公路建養(yǎng)一體化創(chuàng)新應(yīng)用工程研究中心”獲認(rèn)定，全年成功推進(jìn)2個(gè)科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)。

緊抓深化改革，改革三年行動(dòng)順利收官

全面落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”各項(xiàng)工作要求，全面梳理黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)事項(xiàng)，印發(fā)《“三會(huì)一層”法人治理體系權(quán)責(zé)清單》等14項(xiàng)規(guī)章制度。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步健全，持續(xù)推行任期制和契約化管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才管理與績(jī)效考核機(jī)制及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)金規(guī)范化運(yùn)行機(jī)制。

堅(jiān)定不移強(qiáng)根鑄魂，黨建優(yōu)勢(shì)更加彰顯

黨建成果提煉成績(jī)顯著，力促“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”融合的“微光效應(yīng)”專項(xiàng)行動(dòng)獲全國(guó)“黨建強(qiáng)企”優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)，黨建及文化研究課題成果獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)認(rèn)定表彰6項(xiàng)?！皧^斗者精神”核心價(jià)值觀深入人心，創(chuàng)新開展系列載體建設(shè)工作，推進(jìn)建設(shè)“五美”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全年累計(jì)獲得“廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀” 等各級(jí)黨工團(tuán)榮譽(yù)50項(xiàng)。以建設(shè)“清廉公路”為抓手，不斷深化全面從嚴(yán)治黨。

面臨的形勢(shì)和機(jī)遇

突出擴(kuò)大交通有效投資。突出抓項(xiàng)目穩(wěn)投資，著力完善綜合立體交通網(wǎng)。突出提質(zhì)效降成本，著力提升綜合運(yùn)輸服務(wù)水平。

2023年工作思路

總體工作思路：堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，聚焦提質(zhì)增效，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，為助力北投集團(tuán)加快建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流”企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。著力做好以下5點(diǎn)工作：

堅(jiān)定不移加快項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基本盤

全力確保“十三五”項(xiàng)目交工通車，達(dá)到條件的竣工項(xiàng)目獲評(píng)優(yōu)良，項(xiàng)目前期工作取得新突破。完成西部陸海新通道廣西普通國(guó)省干線公路服務(wù)能力提升工程（養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目）公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造安全能力提升工程和公路路面服務(wù)能力提升工程第一批次項(xiàng)目剩余建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)第二批次項(xiàng)目開工建設(shè)。

堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推動(dòng)普通國(guó)省干線公路建設(shè)市場(chǎng)化改革。扎實(shí)推進(jìn)“科技示范行動(dòng)”改革任務(wù)，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司管理機(jī)制和體制。

堅(jiān)定不移狠抓效益提升，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基

嚴(yán)控成本費(fèi)用，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全合規(guī)管理組織體系，充分利用智慧路網(wǎng)一體化平臺(tái)建設(shè)辦標(biāo)準(zhǔn)化體系強(qiáng)化內(nèi)外業(yè)管理銜接，提升合規(guī)管理水平。強(qiáng)化精益經(jīng)營(yíng)管理的約束性，加快推進(jìn)制度流程化、流程表單化、表單信息化的“三化工程”，完善建設(shè)辦績(jī)效考核體系，積極推進(jìn)智慧路網(wǎng)一體化平臺(tái)與合同、財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效銜接，打造成熟管理體系。完善以質(zhì)量效益為核心的考核機(jī)制，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬分配體系；引入對(duì)標(biāo)機(jī)制，實(shí)行同行業(yè)、同業(yè)務(wù)、同規(guī)模、同業(yè)績(jī)的薪酬對(duì)標(biāo)。強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)保體系運(yùn)行情況和對(duì)監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)情況的檢查，突出抓好對(duì)在建項(xiàng)目原材料、工程實(shí)體的不定期全覆蓋抽檢，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決杜絕較大及以上事故。

堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，塑造高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)

持續(xù)推進(jìn)自治區(qū)工程研究中心建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)廣西普通國(guó)省干線公路全生命周期一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)試點(diǎn)工作，力爭(zhēng)完成企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，開展數(shù)據(jù)核心技術(shù)研究及應(yīng)用示范。

堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展保障

強(qiáng)化基層黨建，全面加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，圍繞集團(tuán)公司重大決策、重要改革事項(xiàng)等重大事項(xiàng)開展宣傳，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域絕對(duì)安全。強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮生力軍作用，進(jìn)一步提升職工群眾的獲得感、幸福感。強(qiáng)化文化建設(shè)，不斷豐富“奮斗者精神”的內(nèi)涵。深化“清廉公路”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“五督五看”工作機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域巡察，深化“123”日常監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)紀(jì)法教育，深化“青廉”干部等工程建設(shè)。

圖為李祖繁主持會(huì)議

圖為周強(qiáng)作工會(huì)工作報(bào)告

北投公路集團(tuán)黨委副書記、董事、工會(huì)主席周強(qiáng)在北投公路集團(tuán)工會(huì)第三屆第四次會(huì)員代表大會(huì)上作題為《凝心聚力謀發(fā)展 奮發(fā)有為建新功 團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗》的工作報(bào)告，指出2023年，北投公路集團(tuán)工會(huì)將緊扣集團(tuán)公司“十四五”時(shí)期目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“黨建帶工建，聚力促發(fā)展”，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工積極投身集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“深耕主業(yè)”“做大產(chǎn)業(yè)”和實(shí)現(xiàn)國(guó)省道普通公路高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)，助力集團(tuán)公司在貫徹落實(shí)黨的二十大精神新征程中開好局、起好步、謀好篇。

圖為與會(huì)代表分組討論 

圖為與會(huì)代表舉手表決相關(guān)事項(xiàng)

圖為評(píng)議2022年度工會(huì)主席履職及職工之家建設(shè)情況 

大會(huì)審議了北投公路集團(tuán)2023年工作報(bào)告、2023年工會(huì)工作報(bào)告、2022年工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告和2022年工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作報(bào)告，表決了北投公路集團(tuán)《薪酬管理辦法（2023年修訂）》、《績(jī)效考核辦法（2023年修訂）》、《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法（2023年修訂）》等制度和參評(píng)2023年廣西工人先鋒號(hào)事項(xiàng)，通報(bào)了2022年度工會(huì)主席履職及職工之家建設(shè)情況。

圖為遞交責(zé)任書 

圖為石志海宣讀2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等表彰文件

圖為頒發(fā)2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等各項(xiàng)榮譽(yù)

會(huì)上，北投公路集團(tuán)經(jīng)理層成員，各部門、各子公司、各建設(shè)辦負(fù)責(zé)人遞交了2023年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。北投集團(tuán)黨委工作部有關(guān)人員及大會(huì)正式代表、列席代表近80余人參加會(huì)議。（來源：黨委宣傳部、辦公室）

圖為與會(huì)代表合影